在少先队员这个群体中，队干部既和其他队员一样，是接受辅导员教育、指导的对象，又是辅导员的助手，是其他队员的榜样，因此抓好队干部队伍建设有着非常重要的意义。培养少先队干部的主体意识，是一个长期的过程，尤其需要在日常的点滴工作中不断对队干部进行指导、锻炼，天长日久，使这些队干部具有一定的独立自主能力和工作维持能力。
　　一、做好少先队队干部换届选举工作。
　　1、竞选前明确队干部的职责，写好竞选演说稿。结合自己的自身特点谈自己的特长适合竞选哪个工作，然后谈自己的工作设想和计划，请同学们能投自己一票，并在今后的工作中监督自己的言行。全班有近半数的同学准备参加竞选，并写了竞选稿，张贴在班级的墙壁上。他们都表示愿意为同学们服务，愿意做好自己竞选的工作，真诚的希望同学能投自己一票。事实证明这样的活动，特别有助于树立和锻炼队员的自主意识。
　　2、竞选演讲，并接受全体队员的考察。让每个参加竞选的队员讲明自己的优势，工作设想，接受其他队员的提问、了解、考察。这可以使这些未来的队干部意识到自己在少先队中要想做好工作，就必须切实为同学服务。不仅要有工作热情，还要主动争取全体少先队员的理解、认同、支持，主动为他们服务，明白自己是管理者和服务者的双重角色。
　　3、竞选后做好队干部工作任务的交接工作并及时了解全体队员的反馈。积极参加到队干部的培训中来，进一步提高自身的素质、修养、品行。为以后的队工作开展垫定基础。争取更多队员和辅导员的肯定和支持。
　　二、加强少先队队干部工作指导思想的培养工作。
　　队干部进行工作，应该有一个相对稳定地、具有指导意义的方针来约束、规范他们的行动，有了正确的指导思想，队干部的工作才有了依据，工作起来才有方向。
　　1、尊重：少先队干部是少先队组织为其他队员服务的，不是高于其他队员一等，对组织中的每一个队员都应该尊重，没有权利发号施令。
　　2、尽职：对自己负责的工作切实负起责任，不辜负其他队员的信任。
　　3、主动：有问题不推诿，迎难而上，不等不靠。
　　4、平等：每个队员，不论成绩如何、纪律如何、担任什么职务，在少先队组中都是平等的，没有身份的高低之分。例如：我在队中实行今天我值日的制度，按小组进行值日，管理队中的日常工作，对每一个队员都是一种挑战和锻炼的机会。作为辅导员，要一视同仁，作为队干部更是不应该有所偏见。
　　5、团结：与中队委员会的其他队干部及全体队员团结一致，共同协作，充分调动、发挥每个人的才智。
　　6、创新：敢于献计献策、发表自己的意见，积极为少先队工作。
　　三、学习相关的队干部制度和原则，明确队干部的地位、职责。